“公司的全体员工都要果断地树立质量第一的理念，打造一流的质量竞争优势。”湖北程力部长在会上强调，“新315方案”决议性的成败在于产物质量程度。“全体员工要借会议的契机，改变员工的旧有观念。”湖北程力部长说，将来的十年，必然要结实树立“质量第一”的理念，以杰出的质量竞争力去博得更多市场。果断丢弃“差不多”、“还不错”的思维，力争在质量上高于竞品一个品级。还要借A08和W03上市的时机，将公司对新质量量的把控、流程都做到更好。

　　湖北程力部长指出，要把效劳客户放在愈加主要的地位，要把对客户最紧要的问题优先处理。站在客户角度，为产物质量把关。还要优化内部任务流程，力图缩短效劳工夫。他但愿各事业单位要增强培训、进修与交流，构建愈加进步前辈、愈加高程度的质量系统，构建更高程度的质量规范，为公司开展带来新的质变。

2月25日，笔者从程力股份公司2012年质量任务会上得悉，该公司本年拿出六项主要质量管控行动，强力支撑“新315方案”决战决胜。这六项办法包罗构建公司一致质量治理形式，提拔设计开拓质量包管程度，提拔供给商质量管控程度，锻炼市场改善才能，锻炼供给商工程包管才能，锻炼市场效劳包管才能。

　　据质量任务申报显示，2011年，湖北程力股份质量治理系统运转有用，还在新品质量管控、量产物质管控、部品质量管控、市场质量管控等方面成效明显，VES(CS-VES中重型商用车客户评价基准，LDT-VES指3.5吨以下轻型商用车客户评价基准)、品、PPM(归入不良品率)，PPI(售时换件率)目标，整车费金补偿率四大质量KPI目标具体达到，同比VES评价得分均优于竞品。

　　针对2012年程力股份“新315方案”决战之年，该公司提出要以打造一流的质量竞争优势来确保决战决胜，辨别从产物设计开拓、零部件供给、产物制造进程节制、市场改善、效劳包管等全进程提出六项质量管控办法。